Stelt u uw organisatie de juiste vragen over inspanningen op het gebied van digitale transformatie? Centreer uw inspanningen met deze gids.
De noodzaak om je voor te bereiden op disruptie is een cliché geworden in het bedrijfsleven. Zoals de afgelopen twee jaar hebben bewezen, wordt het steeds belangrijker om uw organisatie voor te bereiden op mogelijke turbulentie en veranderingen. Dat komt door het hebben van de juiste cultuur, processen en technologie voor succes.
De eerste vraag die u uzelf moet stellen over uw organisatie is eenvoudig:
Zou uw organisatie disruptie kunnen overleven?
Als het antwoord hierop nee is, is het tijd om de juiste digitale transformatiemogelijkheden, cultuur en structuren uit te bouwen voor meer operationele flexibiliteit. Uit IDG’s recente MarketPulse-enquête, Empowering Business Users for the Next Era of Digital Transformation, bleek dat minder dan een kwart van de line-of-business (LOB)-medewerkers momenteel hun workflows automatiseert. . Met de juiste technologie voor digitale transformatie kunt u uw hele bedrijf meer mogelijkheden bieden dan alleen IT, en deze inspanningen in uw organisatie in een hogere versnelling brengen.
Terwijl u probeert de agile operationele gereedheid van uw organisatie op te bouwen en te vergroten, volgen hier de belangrijkste vragen die u kunt stellen om uw inspanningen te sturen.
Is al het leiderschap ingekocht?
Zoals bij de meeste nieuwe initiatieven, is het van cruciaal belang om de steun van het leiderschap te hebben om de toon te zetten voor de bedrijfstransformatie die gepaard gaat met toenemende operationele wendbaarheid. “Je moet ervoor zorgen dat iedereen het weet [business-led] ontwikkeling is een bedrijfsinitiatief, dat iedereen zijn of haar rol speelt, en dat het niet gebeurt in losgekoppelde silo’s”, aldus Quickbase CIO Deb Gildersleeve. Met leiderschap dat de waarde van het vergroten van innovatie in de hele organisatie laat zien, zal die toewijding door de hele organisatie worden gevoeld en als een last voor succes dienen.
Voelt mijn team zich in staat om te innoveren?
Van daaruit moeten leiders effectief communiceren met zakelijke gebruikers dat ze in staat zijn om te innoveren. Uit de IDG MarketPulse-enquête bleek dat een op de vijf respondenten die digitale automatiseringstools zouden kunnen gebruiken, dit niet doet, wat laat zien hoeveel potentieel er wordt weggelaten uit deze initiatieven. Verder lijkt digitale automatisering ook vast te zitten tussen het individuele niveau en de volledige onderneming. Er is nog steeds ruimte voor groei om hele teams in staat te stellen te innoveren – 76% van de bedrijven die reageren werkt aan oplossingen die zich richten op individuen of kleinere teams in plaats van op de hele organisatie.
Zijn mijn bedrijfsteams op zoek naar een oplossing voor de problemen waarmee ze elke dag worden geconfronteerd?
Het is net zo belangrijk voor zakelijke teams om de problemen waarmee ze worden geconfronteerd volledig te begrijpen om ze op te lossen. Het vinden van de juiste processen om te automatiseren en de afdelingen die de tools nodig hebben om het verschil te maken, is een grote stap op weg naar strategische wendbaarheid. PSG Dover werd bijvoorbeeld een industrieleider op het gebied van innovatie voor de productie van industriële pompen en compressoren door een complexe, meerdelige inkoopstrategie te beheren via Quickbase. Door de juiste use case te vinden, kan uw organisatie gedijen in haar digitale transformatie.
Zijn de juiste bestuurlijke vangrails aanwezig?
Gebruikers in het hele bedrijf zullen profiteren van een duidelijk overzicht van de juiste vangrails, zodat alle gebruikers de structuur en verantwoordelijkheden begrijpen achter het toevoegen van een wendbaarheidslaag aan uw organisatie. “Bedrijven moeten in het begin vangrails definiëren, zodat zakelijke gebruikers begrijpen wat ze zelf kunnen doen en waar ze hulp kunnen krijgen”, zegt Gildersleeve tegen IDG.
Een sterke optie voor deze leuningen is een Center of Excellence-model. Door multifunctionele rollen toe te wijzen binnen een digitaal transformatieproject, hebben teams in de hele organisatie zichtbaarheid en kunnen ze duidelijke doelen en functies voor operationele flexibiliteit opstellen.
Is mijn technische stapel opgewassen tegen de taak?
Tot slot, door uw organisatie uit te rusten met de juiste technologie om een wendbaarheidslaag op te bouwen, kunt u deze cultuur en structuur effectief in actie brengen. Een low-code ontwikkelplatform kan dienen als een fundament van deze strategie, waardoor gebruikers bedrijfsapplicaties kunnen bouwen en continu verbeteren die impact hebben. Belangrijke overwegingen voor de juiste digitale automatiseringstools, zoals IDG ontdekte, zijn gebruiksgemak, compatibiliteit met de huidige technologie en de mogelijkheid om gegevens in verschillende systemen te integreren.
Op zoek naar meer vragen om te zien hoe sterk uw organisatie is om te innoveren? neem onze Beoordelingstool voor burgerautomatisering hier.
