Slechts een minderheid van de bedrijven die huidige SAP-klant zijn, of van plan zijn om SAP ERP-gebruiker te worden, heeft de migratie naar het S/4HANA-systeem van het bedrijf voltooid, hoewel de ondersteuning voor de ECC on-premises suite in 2030 zal eindigen, volgens een rapport van LeanIX, leverancier van digitale transformatiediensten.
Slechts 12% van de huidige en beoogde SAP ERP-gebruikers die op een LeanIX-enquête hebben gereageerd, heeft de overgang naar S/4HANA voltooid, de cloudgebaseerde ERP-suite van SAP die draait op de HANA in-memory database. Het onderzoek ondervroeg 100 enterprise architecten, IT-managers en andere IT-professionals in de VS en Europa.
Nog eens 12% van de ondervraagden zei dat ze van plan waren te migreren, maar de start van hun S/4HANA-transformatie hebben uitgesteld, en 74% van de ondervraagde ondernemingen bevindt zich net in de evaluatie- en planningsfase van hun ERP-transformatietraject, meldt LeanIX.
SAP introduceerde S/4HANA in 2015, in de verwachting dat het bestaande klantenbestand van 35.000 klanten (naar schatting door Gartner) overgaat op het nieuwe ERP-systeem.
Uit de bekendmaking van de inkomsten van SAP blijkt echter dat S/4HANA meer nieuwe gebruikers heeft aangetrokken dan bestaande SAP ERP-klanten. In het laatste kwartaal van 2021 was ongeveer de helft van alle S/4HANA-gebruikers nieuwe gebruikers en de laatste twee kwartalen was 60% van de S/4HANA-gebruikers nieuwe SAP-klanten.
Afstemming tussen teams de grootste uitdaging
Bijna 66% van de respondenten zei dat afstemming, vooral tussen IT-teams, de grootste uitdaging is als het gaat om S/4HANA-migratie.
“Dit kan te wijten zijn aan de grootte van interne SAP-teams: in 63% van de bedrijven bestaan deze teams vaak uit meer dan 50 mensen”, luidt het rapport.
Verder stelt het dat slechts zeer weinig SAP-teams nauw samenwerken met enterprise-architecten, die duidelijkheid kunnen verschaffen over complexe ERP-landschappen en hun afhankelijkheden binnen de hele softwareomgeving in een onderneming.
Slechts 33% van de respondenten noemde de samenwerking tussen de SAP- en enterprise-architectuurteams in hun onderneming als nauw, en 22% van de respondenten zei dat er helemaal geen samenwerking tussen de teams is.
Van alle ondervraagde enterprise architecten voelt slechts 38% zich voldoende betrokken bij een transformatieproject, zo blijkt uit het rapport.
ERP, softwareafhankelijkheden vormen uitdagingen
En vanwege het gebrek aan samenwerking met enterprise-architectuurteams, zegt bijna 50% van de respondenten dat ze zowel de definitie van de doelarchitectuur of roadmap als de identificatie van afhankelijkheden tussen ERP-systemen en het omringende softwarelandschap als een uitdaging zien voor SAP S/4HANA migratie.
Gevraagd naar de mate van transparantie in deze landschappen, zei slechts 20% van de respondenten dat ze altijd een volledig overzicht hebben of dit in minder dan een maand kunnen bereiken, terwijl 47% van de respondenten zei dat ze meer dan drie maanden nodig zouden hebben om een overzicht te geven van alle applicaties en systemen, inclusief alle ERP-oplossingen en afhankelijkheden, die door een onderneming worden gebruikt.
Onzekerheid over HANA overgang periode
Ondanks het einde van de tijd voor ondersteuning voor SAP ECC, is er volgens het rapport nog steeds onzekerheid over de tijd die een onderneming nodig heeft om over te stappen naar S/4HANA.
Terwijl Gartner een periode van drie tot vijf jaar inschat of voorschrijft als ideaal voor S/4HANA-transitie, zei bijna 36% van de respondenten dat het meer dan drie jaar zou kunnen duren, gevolgd door 33% respondenten die inschatten dat het minder dan twee jaar zou duren. jaar te upgraden.
Op de vraag of de momenteel geplande tijd voor de S/4HANA-transitie voldoende zou zijn, zegt 37% van de respondenten dat ze geen schatting kunnen geven, terwijl 29% zegt dat ze zich niet aan de geplande tijd hebben gehouden en deze hebben overschreden .
Slechts 33% van de respondenten schat dat ze de ERP-transformatie volgens hun geplande schema zullen kunnen voltooien, zo blijkt uit het rapport.