Harpreet Gulati, Senior Vice President, Planning, Simulation & Optimization Business bij AVEVA
Over de hele wereld, industrieel ondernemingen allerlei soorten racen tegen de klok om de opwarming van de aarde tot 1,5°C te houden en te ondersteunen netto-nul koolstofemissies tegen 2050. Zowel bedrijven in de publieke als de private sector hebben betrokken om de energietransitie te ondersteunen – maar nu komt de moeilijke taak om die beloften waar te maken.
Bedrijven in volwassen industrieën zoals olie en gas, mijnbouw en metalen, en energieopwekking en chemicaliën zullen nieuwe zakelijke vereisten moeten aanpakken als ze een alternatief, duurzaam energielandschap willen opbouwen met behoud van de continuïteit van de huidige activiteiten.
Duurzaamheidsverslaglegging in opmars
Het speelveld is veranderd en bedrijven moeten zich aanpassen om te overleven en te gedijen. De afstemming van de regelgeving begint samen te smelten strenger Regelgeving op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG). Daarnaast rapporteert inmiddels meer dan 80% van de bedrijven wereldwijd over duurzaamheid, een cijfer dat bij de grootste bedrijven oploopt tot 90%, meldt KPMG.
Als ze hun sociale ‘license to operate’ willen behouden, moeten bedrijven ook voldoen aan de ESG-druk van hun gemeenschappen en van consumenten die op zoek zijn naar duurzamere oplossingen. Consumenten omarmen nu een duurzamere levensstijl, of het nu gaat om consumptiegoederen of schone energie-alternatieven, en stellen merken in vraag over hun milieukwaliteiten, en nemen steeds vaker beslissingen over uitgaven die in overeenstemming zijn met hun overtuigingen.
Aan de aanbodzijde moeten bedrijven deze vereisten in overeenstemming brengen met volatiele prijzen, toenemende tekorten aan arbeidskrachten en aanhoudende verstoringen van de toeleveringsketen, aangezien de pandemie het operationele speelveld blijft herschrijven.
Digitale transformatie sleutel tot vergroening van de waardeketen
Nu bedrijven in de energiesector genoodzaakt zijn om binnen deze nieuwe beperkingen te opereren, zullen digitale technologieën onmisbaar zijn bij het ondersteunen van de overgang naar groenere waardeketens aan zowel de upstream- als de downstream-zijde. McKinsey schat dat tot 80% van de technologieën die nodig zijn om netto nul te bereiken al in gebruik is, ongeveer 15% in prototypetest en nog eens 5% in het R&D-proces.
Van AI-geïnfundeerde analyses tot datagestuurde platforms waarmee industrieën informatiestromen kunnen verenigen voor verantwoorde besluitvorming, de slimme oplossingen die bedrijven in staat stellen en hen helpen manieren te vinden om de impact op het milieu en de kosten te minimaliseren, zijn vandaag al beschikbaar.
Bedrijven kunnen op drie manieren gebruikmaken van digitale tools om ESG-vereisten te vergemakkelijken:
- Energiebedrijven die overstappen op schonere bedrijven, zoals die op het gebied van wind, zon en biobrandstof, hebben nieuwe greenfield-activa nodig of moeten mogelijk bestaande installaties moderniseren. Een datacentrische aanpak, gecombineerd met de nieuwste technologie, kan snellere en effectievere engineeringcycli stimuleren gedurende de levensduur van het project met oog voor de duurzaamheidsvoetafdruk. Door kunstmatige intelligentie-geïnfundeerde simulatie te integreren met de technische database kan snel snelheid worden bereikt en de adem van inzichten worden geleverd die nodig zijn om de meest koolstof- en energie-efficiënte fabrieken bij de allereerste poging te bouwen. Er is geen ruimte voor fouten gezien het korte tijdsbestek dat beschikbaar is om onze netto-nul-ambities te realiseren, evenals de grotere transparantie rond ESG-rapportage.
- Zoals de pandemie heeft aangetoond, kunnen de marktomstandigheden van de ene op de andere dag veranderen. Door het downstream supply chain-beheer te vereenvoudigen en te standaardiseren, kunnen bedrijven zich snel aanpassen aan marktveranderingen en profiteren van opkomende economische kansen. Migreren naar een uniform bedrijfsplatform met ingebouwd gegevensbeheer en geïntegreerde bedrijfsprocessen-workflows bouwt digitale veerkracht op, terwijl waardelekken worden gedicht, verspilling wordt verminderd, de productiviteit wordt gehandhaafd en snellere besluitvorming wordt ondersteund in dienst van een circulaire economie.
- Digitale transformatie dient als een bewezen buffer tegen aanhoudende onzekerheid die de productiviteit van het personeel beïnvloedt. Wanneer bedrijven AI en de cloud gebruiken voor edge-to-enterprise visualisatie en intelligent databeheer, krijgen medewerkers duidelijke en contextuele toegang tot data, waar ze ook zijn. Ze kunnen niet alleen operationele processen op afstand uitvoeren, maar ze kunnen ook samenwerken met collega’s en zakenpartners overal ter wereld, dankzij virtuele omgevingen die realtime operaties repliceren die zijn verbonden met een betrouwbare bron voor operationeel gegevensbeheer. De uitstoot van broeikasgassen kan gaandeweg ook worden verminderd, door minder reizen en minimaal gebruik van materialen zoals plastic en papier.
Digitale technologie kan uw duurzaamheidsspel verbeteren
Technologische innovatie kan dienen als een van de belangrijkste bouwstenen voor het realiseren van een net-zero-route wanneer deze naast andere oplossingen wordt ingezet als onderdeel van een meerlagige aanpak, waaronder koolstofarme energiebronnen en meer inspanningen om de afvang, het gebruik en de opslag van koolstof te verbeteren .
Zoals een recent onderzoek van AVEVA aantoont, zet de energiesector zich in om naar netto nul te gaan en klimaatverandering aan te pakken. Negen op de tien bedrijven zien duurzaamheid de komende drie jaar als een belangrijk aandachtsgebied voor hun bedrijf. In feite zet 89% van de C-suite-leiders zich in om de klimaatverandering aan te pakken.
Naarmate het momentum zich opbouwt rond de energietransitie, bedrijven die nu actie ondernemen om technologie te integreren in dienst van ESG-doelstellingen, zullen tot 2050 en daarna waarde op de lange termijn genereren.
