Business Intelligence gebruiken om belemmeringen in de C-Suite op te lossen

Typisch, Bedrijfsintelligentie (BI) is gericht op het verbeteren van de klantervaring en het verbeteren van de prestaties van werknemers, waarvan de meeste mensen het erover eens zijn dat dit cruciaal is om hun relevantie te verdiepen en hun aanwezigheid op de markt uit te breiden. Even belangrijk is echter het gebruik van BI om de relaties tussen afdelingen te versterken, met name tussen leidinggevenden in C-Suite en de rest van het personeelsbestand.

Business Intelligence gebruiken om belemmeringen in de C-Suite op te lossen

Business Intelligence kan communicatie op alle niveaus openen

Waardevolle en zelfs baanbrekende discussies kunnen plaatsvinden aan de tafel van de directieconferentieruimte, maar als deze inzichten vaak naar de frontlinie van de organisatie druppelen, kunnen enthousiasme en motivatie afnemen. De boeiende energie die door leidinggevenden tijdens de vergadering wordt gegenereerd, kan vaak verloren gaan in de vertaling omdat de context en de bedoeling niet volledig worden begrepen, waardoor ze droog blijven vanwege een gebrek aan relevantie.

Zoals we allemaal weten, is communicatie veel meer dan alleen woorden; de subtiliteiten van toon, stemming en tempo kunnen verloren gaan door een woordelijke hervertelling van gesprekken, een gebrek aan het overbrengen van de nuances van de boodschap. Gelukkig biedt business intelligence de mogelijkheid om meer te repliceren dan feiten, waardoor het de logische weg is om communicatie op elk niveau te verhelderen.

De uitdagingen waarmee CEO’s worden geconfronteerd in 2021 oplossen

Nu het handelslandschap in 2020 drastisch opnieuw is gedefinieerd als gevolg van de Covid-19-pandemie, realiseren CEO’s zich nieuwe uitdagingen naarmate ze verder gaan in 2021. Experts uit de sector hebben belangrijke problemen geïdentificeerd waarmee CEO’s worden geconfronteerd, waaronder:

  • Eisen van belanghebbenden – hoewel belangrijk, eisen belanghebbenden aandacht en informatie, vaak om onmiddellijke rapporten en gegevens; dergelijke geïmproviseerde eisen overweldigen de IT vaak, vooral tijdens hectische perioden van activiteit
  • Verwachtingen van groei – ongeacht quarantaines en de verspreiding van ziekten, kan het bedrijfsdoel van winstgevendheid niet worden genegeerd, dus de uitdaging om te blijven groeien in neerwaartse markten houdt niet op
  • BI – er is voor veel C-Suite executives nog steeds een mentale barrière als het gaat om de relevantie en waarde van BI; het is aan de CEO om dit misverstand recht te zetten, wat resulteert in een duidelijkere en relevante rapportage van belangrijke gegevens en feiten
  • Onvoldoende BI-budget – het spreekt voor zich dat, wanneer CEO’s de betekenis van BI niet begrijpen, er doorgaans onvoldoende middelen worden toegewezen aan deze belangrijke divisie, waardoor de capaciteiten ervan verder worden verzwakt (en de mythe wordt vergroot dat BI niet belangrijk is voor de dagelijkse activiteiten)

De CEO kan de laatste twee problemen op deze lijst gemakkelijk elimineren door een oprechte en authentieke onderlinge afhankelijkheid te ontwikkelen met Chief Information Officer (CIO). De CIO kan de oplossing zijn voor dit communicatieprobleem en de onzichtbare barrière helpen wegnemen die het C-Suite-team vaak scheidt van de rest van het personeelsbestand.

CIO Antwoorden op CEO-uitdagingen

Door samen te werken met de CIO kan de CEO op de hoogte zijn van de waarde en relevantie van BI. Er zijn met name drie wegen waar de CIO het belang van en de noodzaak van BI kan aantonen:

Versnel digitale bedrijven

Een van de gebieden waar CEO’s nu goed op letten sinds de pandemie, is het versnellen van het proces van digitale transformatie. CIO’s zouden deze taak niet lukraak moeten uitvoeren, maar in plaats daarvan moeten plannen voor een soepele en logische toename van verschillende digitale initiatieven, waaronder digitale betalingen, e-commerce en e-service. CIO’s zijn het best gepositioneerd om technologische hiaten aan het licht te brengen die moeten worden opgevuld; dit resulteert in een soepele maar zekere versnelling van het digitale transformatieproces.

Agile leermiddelen

Een investering in flexibele leermiddelen is een goede zaak, aangezien de opbrengsten uit permanente educatie vrij hoog zijn. Niet alleen neemt de intelligentie en vaardigheden van uw personeelsbestand toe, vaak exponentieel, maar dergelijke voordelen voor werknemers gaan ook ver bij het verdiepen van de loyaliteitsband die werknemers kunnen opbouwen met een ondersteunende onderneming met groeimogelijkheden. Zowel BI-rapportage als online training hebben bewezen superieure methoden te zijn om echt en relevant leren naar uw volwassen wordende team te brengen.

Herbouwen en herontwerpen

Een van de kansen die wordt onthuld door de klap van de pandemie voor de economie en de handel, is het moment om de huidige bedrijfsplannen en -doelen te stoppen en te herzien in het licht van deze nieuwe omstandigheden en veranderingen. Hoewel de beslissing om bepaalde aspecten van de operatie opnieuw op te bouwen of opnieuw te ontwerpen bij de CEO blijft liggen, kan de CIO uiterst relevant zijn bij het helpen bij het veranderingsproces door de juiste IT-strategie te ontwikkelen die aansluit bij de nieuwe visie en deze ondersteunt.

Verzorging van het personeelsbestand

Een gebied waarop de pandemie bijzonder hard toesloeg, was de eliminatie van een groot deel van de wereldwijde beroepsbevolking. Dit maakt het behouden, behouden en ontwikkelen van het resterende personeelsbestand bijzonder belangrijk voor de toekomst van de onderneming en om bij te dragen aan hun herstel van de economie. CIO’s kunnen het personeel helpen ondersteunen en koesteren, onder meer door agile leervaardigheden te introduceren en aan te moedigen, waardoor het team zich beter kan aanpassen aan veranderende omstandigheden en situaties. De CIO kan ook een centrale ondersteuningshub zijn voor andere leden van het executive team, zoals:

  • CFO – hulp bij cashflowkwesties door het beoordelen en timen van technologie-uitgaven
  • CHRO – helpen bij het ontwikkelen van een digitaal vaardig personeelsbestand
  • CMO – in staat zijn om tech-sourced marketingcampagnes te implementeren
  • COO – breng nieuwe technologieën naar de tafel om de productiviteit te verhogen

CIO’s als innovators en facilitators

Dit is ook de perfecte gelegenheid voor CIO’s om hun eigen relevantie en waarde binnen de organisatie te verhogen. Iedereen kijkt al naar CIO’s als deskundige facilitators, die in staat zijn om tijdige en waardevolle rapporten en informatie te leveren die soms de hele richting of focus van een operatie kunnen veranderen. Met de uitbreiding van en de groeiende vraag naar digitale transformatie, is dit het moment voor CIO’s om te onderzoeken hoe digitaal beheer (verzameling, organisatie en analyse) en BI nieuwe innovaties kunnen lanceren voor digitale marketing, duurzaamheid van het personeelsbestand en uitbreiding van de aanwezigheid in de wereld. marktplaats op twee manieren: groeiende marktaandelen van bestaande producten en / of diensten, of de introductie van nieuwe producten en / of diensten.

CEO’s zullen zich vaker tot CIO’s wenden vanwege hun perspectief en inbreng in de meeste bedrijfsonderdelen. CIO’s blijken vitale en essentiële werknemers voor uw bedrijf te zijn, dankzij hun vermogen om het bedrijfslandschap digitaal te transformeren door:

  • Agile leren en BI-ondersteuning en training
  • Assisteren van Key C-Suite Executives
  • Gaten in technologie repareren

Voor elk bedrijf dat voorop wil blijven lopen in 2021 en in de toekomst, doet de CEO er goed aan om nauw samen te werken met de CIO om een ​​digitaal robuuste onderneming te ontwikkelen en te behouden; inderdaad, de CIO kan de sleutel zijn om de doelstellingen van de CEO voor zijn C-Suite om te zetten in een functionerende realiteit.

ChristianSteven Software kan de mensen in uw bedrijf helpen om met meer duidelijkheid verbinding te maken met behulp van oplossingen voor rapportdistributie, browsergebaseerde data-analyse, dashboards en automatisering van bedrijfsprocessen voor meer nauwkeurigheid en tijdbesparing. Als u niet automatiseert, loopt uw ​​bedrijf achter op het gebied van productie en inkomstenpotentieel.

JN1290 - PBRS-promovideo 1080p

Download Features PDFStart de gratis proefperiode