Het personeel verbinden met bedrijfsplannen

Een jaar na de pandemie krijgen bedrijven eindelijk een zekere mate van comfort en begrip over het opereren in deze nieuwe omgeving. Aangezien de meeste ondernemingen hun activiteiten dramatisch hebben stilgelegd of vertraagd, laat 2021 zien dat het voor veel bedrijven het jaar is van een nieuw begin; zelfs de weinige bedrijven die deze economische ineenstorting leken te doorstaan ​​met minimale negatieve gevolgen, hebben er verstandig aan gedaan om deze tijd te nemen om hun doelstellingen en benaderingen ten aanzien van het koperspubliek opnieuw te evalueren.

Uit recente onderzoeken blijkt dat, terwijl in 2021 een volledig derde van alle CEO’s zich voorbereidt op een voorzichtige herstart, een groter percentage uitvoerende leiders (een volledige 44%) zich opmaakt voor een snellere heropleving van het bedrijf om terug te keren naar pre-pandemische activiteiten en omzetniveaus sneller. Ongeacht de agressiviteit van individuele bedrijven, is de sfeer dit jaar nog steeds een meer voorzichtige en pragmatische aanpak vanwege de aanhoudende onzekerheid met betrekking tot Covid-19-vaccinaties en mogelijke bedrijfsimmuniteiten in de toekomst. Op basis van de nieuwe en ongekende methoden waarin bedrijven nu opereren, richten veel opinieleiders zich nu op technologietrends, aangezien deze drie belangrijke principes beïnvloeden:

  • Onafhankelijkheid van locatie
  • Centricity van mensen
  • Veerkrachtige levering

Om logische en natuurlijke redenen vindt gelijktijdig een merkbare versnelling plaats in de digitale bedrijfstransformatie. Bijgevolg is de visualisatie en uitrol van een solide datastrategie vereist om de kansen die voortvloeien uit deze wereldwijde crisis ten volle te benutten.

Het personeel verbinden met bedrijfsplannen

Een datastrategie ontwikkelen die is afgestemd op de eisen van 2021

De toekomst wijst op slankere, kleinere teams die in staat zijn om consistenter op piekniveaus te presteren dan in het verleden. CIO’s kunnen hun CEO’s het beste op meerdere manieren bedienen en ondersteunen, maar vooral op de volgende drie gebieden:

  • Samenwerking – door nauw samen te werken met de CEO, kan de CIO volledig inzicht krijgen in het gekozen pad (herstel of herontwerp van bedrijfsstrategieën), waarna kan worden bepaald waar en hoe digitale inspanningen in het grotere plaatje passen
  • Schaalvergroting – er is minder nadruk op experimentele initiatieven, maar in plaats daarvan wordt de nadruk gelegd op reguliere inspanningen voor het opschalen van digitale transformatie, wat op zijn beurt toekomstige groei zal ondersteunen door de juiste richtingen en te ondernemen acties vast te stellen en vast te stellen
  • Ondersteuning – andere leidinggevenden in de C-suite kunnen worden ondersteund, zoals het helpen van CFO’s om het juiste cashniveau te behouden of het assisteren van COO’s bij voortdurende productiviteitsproblemen en richtlijnen voor werknemers

Sinds de komst van Covid-19 is de drang om de digitale bedrijfstransformatie te versnellen aanzienlijk gestegen, met een volledige tweederde van de CEO’s aan boord voor snellere en uitgebreidere digitale transformatieprogramma’s en -strategieën.

De datastrategie onthuld: de kracht van transparantie

De ontwikkeling van kleinere, meer agile teams gaat natuurlijk en logischerwijs vooruit en bevordert het concept van het delen van de datastrategie tussen alle belangrijke spelers; in de meeste gevallen en voor optimale resultaten moet transparantie worden geboden aan elke teamspeler die verantwoordelijk is voor het leveren van resultaten.

Er zijn meerdere voordelen die het bedrijf opleveren door de praktijk van echte transparantie met betrekking tot het delen en begrijpen van het grotere geheel, waaronder:

  • Op elkaar afgestemde intenties – wanneer doelen duidelijk zijn afgebakend en elke speler bekend is met dergelijke doelen, zijn de bedoelingen tussen de sleutel ideaal op één lijn gebracht, wat betekent dat er minder terugkerende of afleidende omzwervingen zijn
    Voorkom verwarring – in combinatie met op elkaar afgestemde intenties zijn er duidelijke doelen en kaarten die bedoeld zijn om de reis minder verwarrend en verhelderend te maken naarmate het bedrijfsplan evolueert en vordert
  • Gelijktijdige doelen – het is veel gemakkelijker om een ​​wagen te besturen die door paarden wordt aangedreven als ze allemaal in dezelfde richting rijden; in feite, door achter elkaar te lopen, kan een team van paarden zwaardere vrachten vervoeren met minder inspanning en grotere efficiëntie dan individuele pakpaarden aankunnen
  • Gemakkelijker volgen – wanneer de doelen in de hoofden van alle betrokken spelers zijn afgestemd, kan een volgsysteem worden ingevoerd dat iedereen kan volgen; hierdoor kunnen teamleden elkaar ook inspireren en motiveren om tot betere resultaten te komen dan aanvankelijk verwacht
  • Verbeterde ondersteuning – het is zoveel gemakkelijker om waardevolle ondersteuning te bieden aan andere spelers als iedereen hetzelfde spel speelt; een wederzijds begrip van uitdagingen, frustraties en obstakels betekent meer en relevantere empathie voor de beproevingen van teamgenoten
  • Synergetische kracht – individuele spelers kunnen meer empowerment krijgen door hun energie, inspiratie en focus te combineren met de rest van het team; een dergelijke vermenging wordt alleen maar sterker naarmate spelers intuïtiever leren hoe anderen worden gedreven om te slagen en die drijfveren helpen koesteren

“Transparantie” mag niet langer worden beschouwd als een modewoord om mensen tot actie aan te zetten of om een ​​gevoel van veiligheid en begrip te creëren. Transparantie is de sleutel tot het ontwikkelen van een echte kameraadschap tussen teamleden, het helpen van elke persoon om een ​​’zesde zintuig’ te ontwikkelen, aangezien het betrekking heeft op het ‘lezen’ van de energie en intelligentie van elke speler, en het afstemmen op hun ideeën en opvattingen met betrekking tot de bedrijfsplan.

Een gedeelde visie vergroot het potentieel voor hogere inkomsten uit kleinere, maar effectievere teams aanzienlijk. Gegevens helpen om een ​​meer genuanceerd en onderling verbonden personeelsbestand op te bouwen, waardoor het effectiever kan worden afgestemd op de richting waarin uw bedrijf zich beweegt.

Power BI-levering via PBRS automatiseert het proces

Power BI vervult dit gedeelde datastrategiedoel door teamleden toegang te geven tot de gegevens die ze nodig hebben, wanneer ze deze nodig hebben, op de manier waarop ze deze willen ontvangen.

Met PBRS kunt u uw Power BI-rapporten en -dashboards in elke indeling automatisch plannen, automatiseren, filteren en distribueren naar een onbeperkt aantal eindgebruikers. Met dit geautomatiseerde bezorgsysteem kunnen beheerders “instellen en vergeten”, waardoor IT kan terugkeren naar andere prioriteiten zodra deze zijn gepland.

Lees meer over het gemak van geautomatiseerd Power BI-rapportenplanner by Christian om uw team op de hoogte te houden van de laatste informatie die ze nodig hebben om optimaal te presteren. Neem contact met ons op om een ​​demo te plannen en een gratis proefperiode van 30 dagen te krijgen.

Het personeel verbinden met bedrijfsplannen

Download Features PDFStart de gratis proefperiode