Voorkomen dat de business intelligence-disconnectie tussen CEO’s en IT wordt verbroken

Business intelligence is geen programma of systeem, maar een concept en een doel – hoe beter u dit concept en uw doelen kunt definiëren, hoe meer het voor u en uw organisatie zal werken.

Leidend door intelligentie en gevoeligheid

Voorkomen dat de business intelligence-disconnectie tussen CEO's en IT wordt verbroken

We worden allemaal gemotiveerd door inspirerende leiders die in staat zijn om zowel intelligentie te tonen als een gevoeligheid voor menselijke behoeften en drijfveren. Koud berekenende intelligentie op zichzelf kan het grotere plaatje over het hoofd zien dat voldoening schept met een bijbehorend gevoel van waarde en waarde. Volgens de Oxford English Dictionary verwijst intelligentie naar ‘het vermogen om kennis en vaardigheden te verwerven en toe te passen’. We breiden deze terminologie uit met het vermogen om dergelijke verworven kennis en vaardigheden effectief met anderen te communiceren, aangezien we niet in een vacuüm leven.

De oorzaak van de meeste problemen en storingen in het bedrijfsleven komt niet voort uit storingen in de inlichtingen, maar uit communicatiestoringen. Kennis en intelligentie lopen al snel dood als er geen andere partijen zijn om belangrijke data uit te wisselen en te analyseren. Intelligentie kan niet geïsoleerd gedijen, maar moet worden gezien als een hulpmiddel dat in staat is om onze huidige mogelijkheden en ons werkingskader te verrijken en uit te breiden.

De rol van de CEO is om te zorgen voor een rijk en levendig landschap waarin business intelligence de ruimte krijgt om te groeien en zijn wortels te verspreiden, altijd op zoek naar nieuwe gebieden om te ontdekken en nieuwe kansen om te onthullen.

De tegenstrijdige eisen van de CEO

De Chief Executive Officer goochelt vaak tussen het behagen van de aandeelhouders en het motiveren van hun team. Het zou ideaal zijn als aandeelhouders en teamspelers zichzelf aan dezelfde kant zien, maar dat is meestal niet het geval. Aandeelhouders zijn meer geïnteresseerd in kortetermijnresultaten, wat hen ertoe aanzet om onmiddellijke informatie te eisen in de vorm van rapporten, waarvan er vele zijn bedoeld om aandeelhouders tevreden te stellen, niet om hen te informeren. Helaas legt dit een oneerlijke druk op de CEO om de informatie te verstrekken die de aandeelhouders eisen, wat doorgaans leidt tot een spervuur ​​van eisen aan het IT-team om rapporten opstellen die slechts een gedeeltelijk en onnauwkeurig beeld opleveren. Nog gekker voor IT is het besef dat deze rapporten worden gebruikt als placebo’s om de denkbeeldige bezorgdheid van aandeelhouders te verlichten, niet om hen daadwerkelijk te informeren over trends en richtingen die door het bedrijf zijn gesmeed.

Omdat aandeelhouders de werkelijke waarde en betekenis van business intelligence zelden inzien, ontbreekt het hen aan waardering voor deze divisie. Dit stelt hen op hun beurt in staat om uitleg van de CEO te eisen voor het business intelligence-budget, dat ze vervolgens willen terugschroeven. Deze kortetermijnbenadering, waarbij de kosten worden verlaagd simpelweg omdat de aandeelhouders de werkelijke waarde van een dergelijk systeem niet kunnen inschatten, leidt tot een onvermijdelijke belemmering van de prestaties. Dit soort negatieve self-fulfilling prophesying beperkt de intelligentiecapaciteit van uw systeem, waardoor belanghebbenden nog meer gelijk krijgen ten koste van toekomstige winsten en prestaties.

Conflicterende eisen oplossen

Hoewel de CEO verantwoording verschuldigd is aan zowel aandeelhouders als werknemers, heeft hij de taak om solide en redelijke oplossingen te vinden die de altijd ongeduldige aandeelhouders zullen plezieren, terwijl hij tegelijkertijd de echte functie van de organisatie vervult, namelijk om toekomstige groei te leiden naar meer winst en deelname met de wereld van handel.

Verbetering van interne communicatie

Verbetering van de interne communicatie kan wegen openen voor toekomstig succes. Als je het begrip en de empathie hebt van je IT-teamis de kans groter dat u uw behoeften effectief communiceert. Het is niet nodig om de aandeelhouders slechteriken te maken; als uw IT-team hen als minder geïnformeerd beschouwt vanwege hun minimale betrokkenheid bij de dagelijkse werkzaamheden, kunt u uw IT-team gemakkelijker aan uw zijde werven.

Dit betekent ook dat u voor hen op het bord kunt staan ​​en hen kunt steunen wanneer aandeelhouders hun waarde en kosten in twijfel trekken. In plaats van toe te geven aan hun eisen, kunt u door betere communicatie met uw IT-afdeling met autoriteit en kennis spreken over onredelijke eisen. Zodra aandeelhouders op de hoogte zijn van de kosten en minimale waarde van externe rapporten die ze eisen, vallen dergelijke verzoeken buiten de boot. Veel eisen van aandeelhouders kunnen aanvaardbaar worden beantwoord met een “Nee”, gevolgd door een duidelijke uitleg waarom een ​​dergelijk verzoek contraproductief is.

Leer uw C-Suite op

Er wordt niet verwacht dat uw C-Suite gebruik maakt van business intelligence, maar het is zeker van het grootste belang dat zij de waarde ervan begrijpen en waarderen. Een goede introductie en demonstratie van de kracht van business intelligence, samen met een eenvoudige training om uw C-Suite kennis te laten maken met het ware potentieel van dit proces, is cruciaal. Niets kan uw C-Suite beter overtuigen dan zijn mogelijkheden te tonen.

Zodra uw C-Suite de relevantie en waarde van business intelligence begrijpt, zult u merken dat het gebruik van data-analyse en business intelligence een enorme boost heeft gekregen.

Focus op samenwerking en synergie

Business intelligence is geen op zichzelf staande functie; het presteert optimaal temidden van activiteit. Dergelijke prestaties zullen natuurlijk groeien in een op samenwerking gebaseerde en synergetische omgeving, wat het essentieel maakt om de toon te zetten voor interdepartementale communicatie en strategieën. Te vaak raakten we verdwaald in de delen van het geheel, in plaats van onze holistische rol binnen een organisatie te zien.

Door een samenwerkingsomgeving te bevorderen, creëert u een omgeving waarin synergie van nature ontstaat en optreedt. Interview de mensen die betrokken zijn in een synergetische relatie en je ontdekt een groep mensen die hebben geleerd hoe ze hun eigen energie en creativiteit kunnen gebruiken door de energie en creativiteit van gewaardeerde collega’s.

Onthoud dat deze methoden voor het oplossen van conflicten en het opbouwen van synergie doorlopende processen zijn; Door deze aanpak te gebruiken, wordt dit soort praktijken ingebakken gewoontes en verbeterde methoden om bedrijfsdoelen te bereiken. Je zult ook meer werkplezier ontdekken bij teamspelers, omdat we allemaal presteren en ons beter voelen als we samenwerken dan apart.

PBRS van ChristianSteven Software

De Power BI Reports Scheduler van ChristianSteven Software is ontworpen om u een perfect uitgebalanceerde automatiseringsoplossing te bieden. Het creëren van een business intelligence-strategie die perfect aansluit op de behoeften van uw bedrijf is nog nooit zo eenvoudig geweest. U hoeft ons echter niet op ons woord te geloven. Ontdek PBRS met uw gratis proefperiode in plaats daarvan. Op deze manier kunt u zien hoe PBRS uw Power BI-ervaring kan maximaliseren. Vragen hebben? We praten graag met je. Neem contact op bij ChristianSteven voor meer informatie.

Download Features PDFStart gratis proefperiode

Meer informatie over ?

Voorkomen dat de business intelligence-disconnectie tussen CEO’s en IT wordt verbroken
Of weten wat het voor jouw organisatie kan betekenen?

Onze business consultants komen het graag op locatie uitleggen.

Meer kennis uit deze categorie

Voorkomen dat de business intelligence-disconnectie tussen CEO's en IT wordt verbroken

Gratis scan aanvragen
voor jouw organisatie?

    Voorkomen dat de business intelligence-disconnectie tussen CEO's en IT wordt verbroken

    Gratis scan aanvragen
    voor jouw organisatie?

    Gratis Download

    Het Business Intelligence Playbook

    Met praktische stappen en tips geven we je de handvatten om BI van de grond te krijgen én bij te laten dragen in jouw bedrijfsdoelstellingen.

    De juiste BI experts

    Wacht!! Ga nog niet weg zonder gratis dashboard.

    Jij bent hier toch ook voor meer inzicht in jullie data?